コンサルタントという名のペテン師のおかげでSE業界はメチャクチャ

1 ：依頼スレ293：2008/07/24(木) 21:34:22.23 ID:L4kKRqpO0 ?2BP(3003) 株主優待

「同じシステムエンジニアでも、年収で3倍の格差がある」、先日こんなニュースを目にしました。
格差は、年収200〜300万円の派遣プログラマと、年収600〜900万円の外資系や大手国内SIベンダの
ITコンサルタント（正社員）の間にあるそうです。この差は、正社員と非正規雇用だからでしょうか。

コンサルタントの問題点

ここまでの話だけなら、素晴らしい仕事のように思えますが、実際はそうでもありません。
世間には「コンサルタントなんて不要だ」という意見や「コンサルタントなんて大嫌い」「昔、騙された。最悪！」という評価がとても多いのです。

「年間6000万円払ったのに、6000万円以上の利益アップがなかった」、「内部コストを含めた
TCO（Total Cost of Ownership：総保有コスト）では2億円かかった。しかし1億円しか利益アップしていない」など、
コンサルタントに依頼したのに成果がなかったという不満ですね。そんな声をよく耳にします。

それに、それだけではありません。コンサルタントの中には、「自己満足だけして失敗を認めないもの」や、
明らかに詐欺まがいの「絞り取るだけ、絞り取る」という考えを持った人もいます。
第三者的な役割を期待されて契約したにも関わらず、ベンダーと裏でつながっていて双方から報酬を得ている者もいます。

とどめは、「ITに関する開発経験のないITコンサルタントが少なくない」という点です。経営コンサルタントとして活動するならわかりますが、
未経験の分野でどうしてコンサルテーションができるのか甚だ疑問です。実際にITコンサルタントが“無知”ゆえに、
ITベンダーのSEに無理難題を言ったり、現場を混乱させたり、自分の存在感を示すことだけを考えて根回ししたり……。
経営者に寄生するのは上手ですから、SIベンダーの担当者は、逆らうこともままなりません。

http://ascii.jp/elem/000/000/152/152886/